A Importância do TPM na Busca por Excelência e Competitividade

O TPM (Manutenção Produtiva Total) surgiu no Japão no final dos anos 60 como uma resposta estratégica para que a indústria japonesa alcançasse elevados níveis de qualidade e produtividade, contribuindo para a recuperação económica do país após a Segunda Guerra Mundial. Com o tempo, esta metodologia espalhou-se globalmente, especialmente a partir dos anos 80, como uma ferramenta essencial para a indústria.
Contudo, na Europa, apenas 10% das empresas que implementam o TPM conseguem atingir os resultados esperados. As empresas que não adotam o TPM, ou que o fazem de forma ineficiente, enfrentam desafios significativos na maximização da produtividade.
Toda empresa que deseja ser competitiva deve focar-se incessantemente no aumento da produtividade. Representantes e líderes empresariais têm a missão de tornar as suas empresas mais competitivas, sendo que grande parte da produtividade é impactada pelas perdas nos processos.
O TPM baseia-se justamente na eliminação dessas perdas, principalmente em empresas que dependem da eficiência dos seus ativos. Em vez de investir imediatamente em novos equipamentos, é possível otimizar a gestão dos ativos existentes, extraindo o máximo do seu potencial a custos reduzidos. É muito comum na ansiedade de resultado efetuar cortes que comprometam a qualidade, segurança, prazos, e motivação da equipa a cultura de eliminação de perdas maximiza os resultados dos processos, mas tem de ser bem pensado; "cuidado! não dar tiros nos próprios pés!"
A introdução do TPM numa empresa deve seguir um plano estratégico:
Dominar o Conteúdo do TPM
Escolher uma boa estratégia de implementação
Apresentar resultados
Demonstrar credibilidade
Apresentar a metodologia de implementação
É fundamental que a alta gerência esteja alinhada com a necessidade de implementar o TPM, comprometendo-se com resultados a médio e longo prazo. Inicialmente, pode haver um aumento nos custos, devido à recuperação das condições básicas dos equipamentos e à estruturação da manutenção planeada. No entanto, o crescimento dos resultados proporcionados pelo TPM é constante nas empresas que investem nesta metodologia.

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