Radiano

Não sou psicólogo nem psiquiatra. Não estudei saúde mental, nem me considero entendido na matéria. Mas, como muitas pessoas, já estive perto de quem sofre com depressão, ansiedade e outros problemas do foro psicológico. E posso afirmar, com toda a certeza, que este sofrimento é devastador — tanto para quem o vive por dentro como para quem o acompanha de perto, com amor e impotência. Ao contrário do que muitos ainda pensam, a depressão não é uma questão de “falta de força de vontade”. É uma condição séria, incapacitante e profundamente dolorosa. E é justamente por isso que a empatia, tanto por parte dos profissionais de saúde (psiquiatras, psicólogos), como por parte da família e dos amigos, é absolutamente essencial. Um peso invisível Quem está em sofrimento psicológico pode deixar de sentir emoção, perde a clareza do raciocínio e vê-se incapaz de tomar até as mais simples decisões do quotidiano. Uma coisa tão banal como escolher o que comer ou levantar-se da cama pode tornar-se num de...

Implementing TPM (Total Productive Maintenance) can be a transformative journey for a company, but it requires a clear understanding from the start. The decision to adopt TPM is often driven by common situations such as: - The company is part of a group that has decided to extend TPM to all its units; - The management system leader (TQC/TQM, Lean Manufacturing, WCM) convinces the leadership of the importance of TPM for overall success; - The Maintenance manager presents to the leadership the advantages of TPM in maximizing asset efficiency; - A consulting firm proposes TPM, highlighting its benefits and methodology. However, it is essential to understand that TPM is not just a cost-reduction program. Companies that seek only to cut maintenance expenses, expecting Autonomous Maintenance alone to achieve this, may face disappointing results. Implementing TPM initially increases costs due to restoring the basic conditions of equipment, training, hiring specialized maintenance personnel, a...

Quando examinamos atentamente as perdas que ocorrem nos diversos estágios dos processos de uma empresa, os resultados são reveladores. A utilização do tempo pelas equipas operacionais, independentemente da eficiência com que desempenham as suas funções, dificilmente atinge um nível de aproveitamento de 80%. Em processos de de fabrico manual, a eficiência média tende a ficar abaixo dos 70%. Embora processos contínuos e automatizados apresentem melhores índices, as perdas que ocorrem nessas áreas podem ser substanciais, com possíveis repercussões em termos de segurança e impacto ambiental. O stress acumulado nos diferentes níveis hierárquicos da empresa contribui para a desmotivação e problemas de saúde, que podem transbordar para fora do ambiente de trabalho. Com a competitividade entre empresas em constante crescimento, as metas de produtividade tornam-se cada vez mais ambiciosas. É crucial que estas metas estejam em sintonia com uma série de fatores que influenciam os resultados da em...

O TPM (Manutenção Produtiva Total) surgiu no Japão no final dos anos 60 como uma resposta estratégica para que a indústria japonesa alcançasse elevados níveis de qualidade e produtividade, contribuindo para a recuperação económica do país após a Segunda Guerra Mundial. Com o tempo, esta metodologia espalhou-se globalmente, especialmente a partir dos anos 80, como uma ferramenta essencial para a indústria. Contudo, na Europa, apenas 10% das empresas que implementam o TPM conseguem atingir os resultados esperados. As empresas que não adotam o TPM, ou que o fazem de forma ineficiente, enfrentam desafios significativos na maximização da produtividade. Toda empresa que deseja ser competitiva deve focar-se incessantemente no aumento da produtividade. Representantes e líderes empresariais têm a missão de tornar as suas empresas mais competitivas, sendo que grande parte da produtividade é impactada pelas perdas nos processos. O TPM baseia-se justamente na eliminação dessas perdas, principalmen...

Naquele mesmo cenário, onde a formiga era um exemplo de eficiência e sucesso, a história tomou um rumo diferente. Enquanto a formiga continuava a chegar cedinho ao escritório e se dedicar com afinco ao trabalho, algo notável acontecia ao seu redor. O gerente marimbondo, em vez de impor supervisores e burocracia à formiga, observou com admiração como ela continuava a prosperar sem a necessidade de constante monitoramento. Ele percebeu que a chave para o sucesso da formiga era sua motivação intrínseca, seu comprometimento com a qualidade e seu desejo de contribuir para o bem da empresa. Em vez de sufocar a formiga com camadas de gestão desnecessárias, o gerente marimbondo decidiu aprender com ela. Ele começou a promover um ambiente de trabalho que valorizava a autonomia, a responsabilidade e o engajamento dos funcionários. Em vez de contratar supervisores e assistentes, ele incentivou os funcionários a assumirem a iniciativa e a colaborarem de forma eficaz. O sucesso da formiga inspirou ...

O jogo é só um pretexto. Que venham os copos e os jantares, recheados de gargalhadas, conversas e piadas. É o prazer que nos enche de orgulho de que somos capazes de alegrar o espaço que nos envolve. Celebramos o passado e a amizade no presente e brindamos ao futuro promissor, mesmo que pelo meio haja lacunas falsos resultados e falhanços desastrosos. Porque a ciência nos ensina a aprender com tudo que erramos. E só assim vitoriosos seremos! mas sempre a nossa maneira. Feliz 2023